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| Kriterium | ![]() Product Discovery Outcome-Driven Innovation | ![]() Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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