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In der Auswahl:Outcome-Driven Innovation Fault Tree Analysis Causal Loop Diagram Stock and Flow Diagram

Kriterium	Product Discovery Outcome-Driven Innovation	Operations Fault Tree Analysis	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Systems Thinking Stock and Flow Diagram
Zweckunterschiedlich	Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen.	Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Hoch	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	Mehrere Wochen	2-6 h	1-3 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6 Researcher und Sample	3-8	2-8	1-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen	Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses
Tagskeine Überschneidung	OutcomesInnovationResearchQuantitativ	RisikoUrsachenanalyseSicherheit	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken

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