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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 1-2 h | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 1-8 | 5-10 Interviews |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | WissenKonzepteMappingSensemaking | ValidierungInterviewsPrototyp |
Oft zusammen betrachtet
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