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In der Auswahl:Outcome-Driven Innovation Alignment Mapping Stakeholder Salience Model Blue Ocean Strategy Canvas

Kriterium	Product Discovery Outcome-Driven Innovation	Facilitation Alignment Mapping	Facilitation Stakeholder Salience Model	Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas
Zweckunterschiedlich	Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	Mehrere Wochen	1-2 h	60-90 min	2-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6 Researcher und Sample	4-12	3-6	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions
Tagskeine Überschneidung	OutcomesInnovationResearchQuantitativ	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	StrategiePositionierungInnovationWert

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