Vergleich

Methoden Seite an Seite ansehen.

Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.

In der Auswahl:Nominal Group Technique Stakeholder Mapping Power Interest Grid Stakeholder Salience Model

Kriterium	Facilitation Nominal Group Technique	Facilitation Stakeholder Mapping	Facilitation Power Interest Grid	Facilitation Stakeholder Salience Model
Zweckunterschiedlich	Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	60-120 min	60–90 min	30-60 min	60-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12	2-8	2-8	3-6
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse
Tags1 gemeinsam	FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance

Weitere Methoden hinzufügen