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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Agile Start Stop Continue |  Agile Planning Poker |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend | 30-60 min | 2-5 min je Item | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-12 | 3-9 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RetrospektiveTeamVerbesserung |