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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | laufend | 0.5-2 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-12 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | StrategieUnsicherheitPlanung | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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