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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  DevOps Incident Command |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend | As needed | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-15 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | IncidentOperationsZuverlässigkeit | RetrospektiveTeamVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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