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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend | 1-3 h | 15-45 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-8 | 1-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | ScheiternResilienzRisiko | SchätzungUnsicherheitRisiko | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |