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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Decision Making Option Framing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | laufend | 1-4 Wochen | 60-120 min | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 6-30 Experten | 4-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich |