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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Facilitation Decision Jam |  Agile Ideal Days |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | laufend | 60-90 min | 15-60 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-10 | 2-9 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | SchätzungAufwandAgil | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |