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| Kriterium |  Delivery MoSCoW |  Product Discovery Solution Interview |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min je Interview | 45-90 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-10 Interviews | 2-8 | 5-12 Interviews |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungUmfangEntscheidung | ValidierungInterviewsPrototyp | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | DiscoveryInterviewsValidierung |