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| Kriterium |  Facilitation Mind Mapping |  Agile Ideal Days |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 15-60 min | 1-2 h | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-9 | 1-8 | 3-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | SchätzungAufwandAgil | WissenKonzepteMappingSensemaking | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |