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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60–90 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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