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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Knowledge Modeling Ontology Design Patterns |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Ontology Design Patterns liefern wiederverwendbare Bausteine für wiederkehrende Modellierungsprobleme. Die Methode bringt Struktur in die Suche nach sauberen Begriffen, Beziehungen und Rollen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 h pro Pattern | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Selected Patterns, Adapted Schema Fragments, Pattern Documentation | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | OntologieMusterWiederverwendungSemantikModellierung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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