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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 5-10 min täglich | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Daily Priority List, Completion Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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