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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | WissenDomain-Driven DesignProzess | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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