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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Innovation Crazy 8s |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 8-15 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-10 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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