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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 Kunden |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | MVPValidierungServiceDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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