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| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | WissenKonzepteMappingSensemaking | AbstimmungStakeholderTeam |
Oft zusammen betrachtet
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