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Kriterium
Papierillustration des McKinsey 7S Framework mit sieben verbundenen Feldern
Business Strategy
McKinsey 7S
Affinity Diagramming
UX Research
Affinity Diagramming
Zweckunterschiedlich
McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar.Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
2-4 h45–90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-123-10
Formatidentisch
WorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
7S Assessment, Alignment Gaps, Change ActionsTheme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas
Tagskeine Überschneidung
OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung
SyntheseQualitativUrsachenanalyse
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Oft zusammen betrachtet

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Force Field Analysis