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| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  Agile Start Stop Continue |  Engineering Kanban |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | Ongoing | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 2-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | FlowVisuelles ManagementDelivery | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |