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| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  Agile 4Ls Retrospective |  Agile Starfish Retrospective |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45–75 min | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | Beteiligtes Team | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | RetrospektiveLernenReflexionTeam | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | LernenOperationsVerbesserung |