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| Kriterium |  Agile Mad Sad Glad |  Agile 4Ls Retrospective |  Product Strategy Lean Canvas |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45–75 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | Beteiligtes Team | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Emotion Board, Themes, Action Items | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveTeamReflexion | RetrospektiveLernenReflexionTeam | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | RetrospektiveTeamVerbesserung |