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| Kriterium |  Innovation Lotus Blossom |  Decision Making RAPID |  Innovation Design Charrette |  Decision Making DACI |
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Zweckunterschiedlich | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 10-50 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop | EntscheidungRollenGovernance | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |