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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Wideband Delphi |  Facilitation Power Interest Grid |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-4 h oder mehrere Runden | 30-60 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 Experten | 2-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SchätzungExpert:innenPrognose | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |