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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 2-6 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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