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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Agile Start Stop Continue |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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