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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 60-120 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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