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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Delivery Cost of Delay |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 90-180 min | 30-60 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 1-5 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PriorisierungOperationsPortfolio | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |