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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Operations Change Analysis |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-120 min | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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