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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Agile 4Ls Retrospective |  Decision Making Delphi Method |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45–75 min | 1-4 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Beteiligtes Team | 6-30 Experten | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | RetrospektiveLernenReflexionTeam | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |