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| Kriterium |  Product Discovery Learning Card |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 25-40 min | 45-90 min | 1-2 Wochen pro Iteration |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht |
Tagskeine Überschneidung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | VeränderungEntscheidungStrategie | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen |
Oft zusammen betrachtet
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