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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Team-Leads plus Architecture | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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