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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Product Discovery Problem Interview |  Product Discovery MVP Test Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 30-60 min je Interview | 45-75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Test-Matrix, Test-Plan |
Tags1 gemeinsam | LeanStartupValidierungMVP | DiscoveryInterviewsValidierung | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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