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| Kriterium |  Innovation Lean Startup |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | LeanStartupValidierungMVP | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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