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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Agile Example Mapping |  Facilitation Responsibility Poker |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 45-90 min | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-7 | 3-10 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | RollenVerantwortungTeamFacilitation | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |