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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Agile Start Stop Continue |  Agile Starfish Retrospective |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 45-90 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 4-12 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | RetrospektiveLernenReflexionTeam |