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| Kriterium |  Product Strategy Lean Canvas |  Delivery RAID Log |  Agile ROAM Board |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30 min Setup, dann laufend | 20-40 min initial, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | RAID Log, Statusbericht-Quelle | ROAM Board, Owner-Liste | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoAgilTrackingAbstimmung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |