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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making DACI |  Product Strategy Product Vision Board |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen |
Tags1 gemeinsam | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | VisionCanvasStrategieAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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