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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Innovation Design Charrette |  Decision Making Assumption Surfacing |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Halber Tag bis mehrere Tage | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 10-50 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |