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| Kriterium |  Operations Kepner-Tregoe |  Team Design Spotify Model Mapping |  Decision Making DACI |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-8 h | 90-180 min | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-15 | 2-10 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |