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| Kriterium |  Operations Kepner-Tregoe |  Operations MORT Analysis |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei einem sicherheitsrelevanten Ereignis oder einem System mit hohen Schutzanforderungen prüft die Methode, wo Kontrollen versagt haben. Sie legt sowohl technische als auch organisatorische Lücken offen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-8 h | Mehrere Tage bis Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | MORT Worksheets, Findings je Zweig, Korrekturmaßnahmen, Systemische Empfehlungen | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | UrsachenanalyseSicherheitSystemischIncident | VeränderungEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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