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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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