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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | StrategieMarktAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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