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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | Half day | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | SystemdenkenVeränderungStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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