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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Agile 4Ls Retrospective |  Domain Modeling EventStorming |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 45–75 min | 2-8 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | Beteiligtes Team | 5-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | RetrospektiveLernenReflexionTeam | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |