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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Delivery RAID Log |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30 min Setup, dann laufend | 60–90 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-8 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | RisikoTrackingStakeholderGovernance | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | RisikoAgilTrackingAbstimmung |