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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-6 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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