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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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